行業內的人都知道，以往電子元器件原廠一直以來都是熊貓一樣的存在，數量真的比熊貓還稀少。
但是這幾年，元器件行業新的品牌如同雨后春筍般的崛起。甚至貼片電容、貼片電阻這種高投入，嚴重依賴高產能拉低成本，做不到前幾名都要虧本的行業還是不斷有很多品牌冒出。
其實，元器件是一個極端的資金密集型產業，需要巨額資金投入，利潤完全靠產能優化完成。一般企業是無法介入元器件生產的。之所以會有這么多品牌完全是中間商找原廠OEM，貼上自己的品牌銷售。
互聯網環境帶來的信息透明讓以往的商業機密無所遁形。需求方很容易產生繞過現貨商-代理商等幾個環節直接找到原廠的想法。不管成功與否，在行業利潤低微的情況下，原廠和最終需求方都具有消滅中間環節的沖動。
部分元器件原廠想直接介入銷售，在終端銷售上大顯其能，完全忘記自己作為原廠的本份。當然HONKA要聲明，大部分的原廠都沒有這種行為。要不行業早亂了。
大部分代理商則不再愿意給原廠打天下改為自創品牌，核心價值在商品流通的代理商天天折騰著開工廠。
配套商和主機廠不管用量多大是否劃算都想著找原廠，反正買瓶可樂都海淘為什么買元器件不可以海淘呢？劃不劃算總要與時俱進，追趕潮流才好??！
HONKA對于互聯網帶來的信息透明也很無奈，雖然原廠很支持我們。但是我們憑借自己的努力推廣原廠品牌，又投入巨額資金做廣告。推廣原廠產品的同時其實是無償把原廠也推廣出去了，以前中國大陸誰知道有這家原廠？現在頗具知名度，甚至翻譯軟件都有了中文翻譯。但是原廠并不會為此支付代理商一分錢。推廣品牌的是代理商，品牌推廣出去了卻是屬于原廠的。這就是全體代理商的痛點，心中永遠的痛。
不過HONKA認為，越是信息化社會越是需要社會分工?，F代文明一大標志就是工業上的分工協作，分工是為了提高效率，有了分工協作，工序拆分，優化到極端才叫工廠，否則就是作坊了。
再強大的公司也不可能大小通吃，從原材料到部品，從部品到成品，再從成品到銷售幾個環節都吃透。就算真的能吃透，社會上多出來的這么多資金和勞動力總得尋找出路。原來的合作伙伴必然要成為最殘酷的競爭對手。
作為行業內的資深企業。HONKA并不贊同作為工業品的電子元器件需要像普通消費品一樣搞出這么多品牌。運營多一個品牌就多一筆費用，最終還是要加到主機廠和消費者身上。也不贊同代理商都去開廠，元器件有賴于集約生產才能拉低成本。搞得百花齊放百家爭鳴，會導致的原來成熟的原廠產能不飽和，掌握渠道的代理商短時間內又不可能達到理想化產能，分工混亂直接把產業效率拉低了，最終后果還是消費者買單。
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